每经记者 张娟娟 相吻合上海近日有湖南媒体从一名零售业内人士方面得知，麦当劳于是以与湖南友谊阿波罗有限公司有限公司（以下全称友谊阿波罗）谈判加盟事宜，友谊阿波罗有可能以公司形式加盟湖南麦当劳。对于这一传闻，麦当劳（中国）方面昨日（7月27日）在拒绝接受《每日经济新闻(微博)》记者专访时未坚称，称之为授权经营业务是麦当劳在全球许多市场的最重要组成部分，目前在中国占到较为小，但未来将沦为麦当劳在中国十分最重要的组成部分，并回应麦当劳正在大力扩展加盟业务。业内人士指出，此次双方若谈判顺利，意味著麦当劳于是以有计划地打开中国市场授权经营的闸门，这将促成企业加快中国市场的业务发展。
传湖南友谊阿波罗获得许可报导称之为，湖南麦当劳是整体出让经营权，作为受让方的友谊阿波罗不拥有所有权。不过，离月签下和对外公布消息还有一段时间。
与在全球许多市场依赖授权经营模式有所不同，麦当劳转入中国20年来，仍然靠直营开拓市场，直到去年5月，麦当劳（中国）官网上挂起“授权经营”项目，且特许加盟的费用从5年前的250万~300万元，减少到200万元，但仅限于在江苏一地试点。目前，麦当劳在全国开办了1100多家门店，只有6家为加盟店，其中浙江、江苏、沈阳各两家。“对于特许加盟，麦当劳仍然所持慎重态度。”中投顾问高级研究员高博轩分析，其主要原因在于，一是我国对授权经营的政策扶植力度较小，市场机制不完善，甚至受到行政部门的干预，牵涉到利益纠纷时我国也无专项法律法规参考解决问题；二是麦当劳对授权经营人的拒绝更为严苛，担忧加盟者无法遵从加盟准则，没独立国家经营店铺的能力，因为这样不仅不会影响特许加盟店的茁壮，也有可能对麦当劳品牌导致伤害。
扩展步伐减缓事实上，肯德基利用授权经营模式早已冲破了与麦当劳的差距，奠下了其在洋快餐行业的龙头地位。“麦当劳放松授权经营一方面有助企业步入较慢发展地下通道，另一方面也将提升其市场竞争力，减缓其扩展步伐。”高博轩说道。而之所以自由选择与友谊阿波罗合作，凌雁管理咨询首席咨询师林岳指出，作为零售企业，以百货业态居多的友谊阿波罗更加有助麦当劳门店的较慢扩展，而在商铺选址方面，零售业的敏感度也不会更高。
“对麦当劳而言，必要放松在中国市场上的授权经营权是企业对日益成熟期的中国市场的一项新策略，此次双方若谈判顺利，意味著麦当劳于是以有计划地打开中国市场授权经营的闸门，这将促成企业加快中国市场的业务发展。”高博轩说道，从麦当劳转入中国市场后的慎重扩展态度来看，授权经营在全国铺开的时间依然不确认，尚待后市仔细观察。当然，放松授权经营后麦当劳将面对加盟商个人素质强弱、诚信体系完善与否、法律环境完备与否、市场运营成熟期与否等各类问题。
去年底，麦当劳中国公司首席执行官曾启山 （KennethChan）回应，到2013年底，麦当劳在中国的餐厅总数将突破2000家。去年3月，麦当劳中国汉堡大学正式成立，致力于培育本土领导人才以反对麦当劳在中国强大的业务快速增长计划。两大巨头竞争或激化作为洋快餐行业的两大巨头，麦当劳和肯德基之间的竞争未曾暂停，虽然国际市场上麦当劳相比之下比不上肯德基，但肯德基在中国市场的本土化战略及飞速扩展之势使其市场份额远大于麦当劳。
“若麦当劳放松授权经营，意味著麦当劳将创建更加完善的销售网络和更加极大的市场规模，低成本扩展之路将更进一步公里/小时，增大对肯德基的竞争压力。”高博轩回应。林岳则指出，短期内会给肯德基带给显著压力，原因在于麦当劳只是寻找了对本土渠道较为熟知的合作伙伴，但其整体市场战略现在还没什么不会都有的转变。
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